Un cadre donné aux loisirs dans la planification
- par cevAde | Mars 4, 2026
Le temps accordé aux loisirs du quotidien et celui accordé aux loisirs comprenant un séjour avec nuitée(s) augmentent. Les séjours se font plus courts mais plus fréquents dans l'année. Les étés caniculaires incitent à sortir de la Ville en quête de fraîcheur, avec pour conséquence des espaces naturels toujours plus sollicités. Dans le même temps, la douceur des hivers implique une adaptation des offres traditionnelles des régions de montagne. Déjà en 2008, Suisse tourisme avait relevé les enjeux du réchauffement climatique et communiqué l'engagement des acteurs du tourisme à 2030. Mais quels sont les effets et quels en sont les impacts ?
Planification conseils
La coordination des loisirs et du tourisme est essentielle aux Villes comme aux communes, aux districts et intercommunalités.
Elle implique étroitement l’aménagement du territoire, la mobilité, l’environnement avec la culture, le sport, l’intégration et l’économie.
cevAde conseille et apporte une aide concrète aux élu.es, aux services compétents et milieux professionnels.
CONNAÎTRE LES EFFETS ET LES IMPACTS DE VOS INFRASTRUCTURES DE LOISIRS : UNE AIDE ESSENTIELLE A LA DECISION DE LA PLANIFICATION ET DES INVESTISSEMENTS
Pouvons-nous vous aider à répondre à ces questions ?
- Les infrastructures localisées dans votre localité couvrent-elles les besoins de la population et répondent-elles aux attentes des visiteur.euses ?
- Les moyens alloués à la gestion des infrastructures sont-ils adéquats ?
- Des mutualisations entre utilisateur.trices sont-elles mises en oeuvre ?
- L’accessibilité en transports publics et mobilité partagée est-elle suffisante ?
Notre approche vous aide à anticiper, à poser une vision, à planifier les infrastructures de loisirs dans un réseau de proximité avec l’objectif de la durabilité.
PLAN DIRECTEUR, PLAN D’AFFECTATION, MASTERPLAN, MEP ET AUTRES OUTILS D’AMENAGEMENT
Les comportements évoluent et sont toujours plus imprévisibles questionnant la capacité des politiques publiques à adapter leur cadre. La veille stratégique est désormais une clé de la gestion publique en particulier dans l’aménagement du territoire.
1. Diagnostic
Une appréciation de la situation, des besoins et des moyens avec les Services compétents et politiques concernés fait sens sur une base périodique et localisée.
2. Evaluation
Les questions sont à identifier conjointement pour mesurer la situation, préciser la vision et les objectifs, vérifier les indicateurs.
Par exemple : Quelles sont les attentes et besoins de la population, des publics cibles et de la collectivité ? L’accessibilité des infrastructures est-elle facilitée ? La mutualisation des espaces et de la gestion est-elle envisageable et réaliste ?
3. Objectifs, indicateurs
Toute politique publique se mesure. Nous apportons appui et conseils dans la réalisation de la feuille de route.